نگریستن به دیگران ، گوش سپردن به نصیحت های ایشان و مطالعه درباره افراد ، سه تا از بهترین کارهایی هستند که در تمام زندگی ام انجام داده ام .
بازیکنان بهانه های زیادی برای تنبیه به سرمربی می دهند ، پس بهتر است که مربی فرصت مناسب را انتخاب کند . لازم نیست آنها را زود به زود تنبیه کنید که پیغام را درک کنند .
نمی توان با آدمهایی که روحیه تیمی ندارند ، تیم تشکیل داد .
وقتی بدانی داری نهایت تلاش ات را می کنی احساس رضایت زیادی داری و وقتی که تلاش هایت نتیجه می دهند ، این احساس رضایت بیشتر هم می شود .
در انتخاب بین انگیزه و استعداد ، انگیزه را انتخاب می کنم . از دید من انگیزه ترکیبی از اشتیاق برای سخت کوشی ، طاقت آوردن ، قدرت عظیم تمرکز و عدم پذیرش شکست است .
مدیر هر سازمانی که باشید ، باید بتوانید تا حد امکان آینده را پیش بینی کنید.
جوان ترها روحیه ی فوق العاده ای در سازمان به وجود می آورند و هیچ وقت اولین فرد یا سازمانی را که به آن ها فرصت داد ، فراموش نمی کنند.
مربی خوب می تواند زندگی شما را تغییر دهد.
اگر تسهیلات و نیروی کار کافی نداشته باشید ، نمی توانید رویای آینده را بفروشید.
توازن کلید موفقیت هر تیم است . پیروزی با یازده دروازه بان یا افرادی که همه استعداد یکسان دارند ، غیر ممکن است .
بخشی از فرآیند ایجاد برتری در سازمان این است که با دقت موفقیت را تعریف کنید .
باید هر فرد را آماده ی موفقیت کنید و این نیازمند تفکر زیاد است . البته مراقب باشید که انتظار نا به جایی بوجود نیاورد .
پیروزی در هر چیزی نیازمند چند گام دقیق است . سعی کنید گام به گام جلو بروید .
تنها چیزی که خواستار آن بودم پیروزی بیشتر بود . (نه تعداد مشخصی جام قهرمانی ) هیچ وقت از پیروزی سیر نمی شدم .
به عنوان یک رهبر احتیاجی ندارید دوست تان داشته باشند البته بد نیست گاهی اوقات از شما بترسند ولی بیشتر ما ترجیح می دهیم مورد احترام باشیم .
نباید بیش از حد به افراد دل ببندیم . دلبستگی را تنها زمانی باید نشان داد که فرد دچار مشکل شده است . یعنی وقتی که به کمک و مشاوره ی ما نیاز دارد .
اگر افراد را درک نکنید ( شرایط رشد و وضعیت زندگی آن ها را ندانید ) انگیزه بخشیدن به آن ها سخت خواهد بود .
ثبات , یکی از اجزای انگیزه بخشی است . نباید دائم از این شاخه با آن شاخه پرید .افراد باید ببینند که شما اعتماد خدشه ناپذیری به رویکرد مشخصی دارید . در غیر اینصورت بازیکنان برای مربی بازی نخواهند کرد .
همیشه می‌دانستم تحسین بیش تر از انتقاد بر بازیکنان تاثیر دارد .همیشه سعی میکردم انتقاد را به شکل مثبت انجام دهم .
هر رهبر باید خود را به جای شنونده بگذارد .
انتقاد جلوی جمع هیچ فایده ای ندارد . فرد را تحقیر می کند و دیگران را وحشت زده .
تند ترین نظراتم را برای جلسات خصوصی نگه میدارم و همیشه سعی می کردم انتقاد را با چیز دیگری رقیق کنم .
سهل گرایی یا اعتماد به نفس زیاد مرض افراد و سازمان هایی است که قبلاً با موفقیت روبه رو شده اند.
همه‌چیز از نگرانی شروع می شود بعد سردرگمی ، بعد فرد دچار وحشت می شود و قبل از اینکه به خود بیاید تیم تسلیم شده و شکست اجتناب ناپذیر است.
شبکه ای از روابط برای سازمان ایجاد کنید .
مهم ترین فایده شبکه ی روابط ، استفاده از بازیکنان (کارکنان) سابق و تربیت آن ها برای هدایت سازمان است.
اگر تصمیم گرفته اید کسی را کنار بگذارید ، فقط صداقت داشته باشید.
تمرکز بر مسایل مهم تر ، استعدادی است که آن را به تدریج یاد گرفتم .
تنها یک راه برای لذت بردن وجود دارد و آن پیروزی است . کسی بازنده ها را به یاد نمی آورد .
شکست بعضی هارا فلج کرده و به بعضی دیگر انگیزه می دهد .
به نظر من تنها زمان تسلیم شدن وقتی است که مرده باشم.
تمایل و خواستن یکی از ابزارهای قدرتمند مدیریت است.
هر وقت فردی ،به تازگی صاحب منصبی می شود ،نسبت به توانایی هایش تردید هایی هست تا زمانی که بالاخره بتواند خود را ثابت کند.
